DHCでは、クライアントが一時的な人材を必要とするケース、いわば戦略的な知見を持つ「オンデマンド型専門家」を求めるケースに数多く対応しており、状況に応じて最適なアプローチを選択しています。
DHCのシニアリーダーは、これまで数多くの企業で要職を歴任してきました。当社の専門家は、遺伝子治療、遺伝子改変治療、細胞治療といった複数のモダリティにおいて、非臨床から商用化に至る全開発段階のプロジェクトに継続的に携わっています。そのため、どのような状況においても、必要に応じて柔軟にサポートを提供できる独自の体制を整えています。
サポートの形態は、最高技術責任者（CTO）、製造責任者（CMO）、規制当局対応責任者（CRO）といったリーダーシップ職から、CMC、製造、品質、薬事、分析、非臨床、プロジェクト管理、薬事文書作成といった専門分野における技術支援まで多岐にわたります。
DHCの目標は、組織が次のステップへ迅速かつ効果的に進めるよう支援し、将来の成長に向けた計画をサポートすることで、CGT（細胞・遺伝子治療）分野を発展させることです。どのような状況であっても、クライアントが必要とする期間（数週間から数年まで対応可能）、製品やプロセスの進捗を維持・前進させ、クライアントが自立できる体制が整った段階で業務を引き継ぎます。専門家の派遣は、変革期における混乱を最小限に抑えるために非常に有効ですが、DHCが恒久的にその役割を担うことは稀です。私たちは常に、クライアントが可能な限り効率的、効果的、かつ自立的に運営できるよう支援することに重点を置いています。
当社のチームは、現場に常駐して実務を担うアプローチや、外部から戦略的アドバイザーとして関与するアプローチなど、柔軟に対応可能です。また、クライアントの多面的なニーズに対して最高水準のカバーを実現するため、必要に応じてDHCの他の専門家を招集し、チームを補強することもあります。
クライアントが暫定的なリーダーシップ支援を必要とする一般的な理由は、主に以下の4つです。
a) 人材の欠員 組織において、採用活動中の業務維持や、スタートアップ企業の立ち上げ期、長期休暇中の代替、あるいは退職者の補充など、一時的なサポートが必要となるケースがあります。部門運営の豊富な経験を持つDHCの専門家は、迅速に業務を把握し、即戦力として着任することで、プロジェクトのタイムラインを円滑に推進します。
b) 買収や合併に伴う組織再編 こうした場面では、当社の専門家がサイトマネージャー、COO、CTOとして着任し、移行期間中の勢いを維持しながら、適切な後任リーダーが見つかるまでの間、業務を安定させます。また、成長や技術的な改善、拠点の再設計などに伴い人員配置の見直しが必要な場合にも、タイムラインを遵守しつつ、リソースを最適に再配分するコンサルティングを提供します。
c) 組織縮小（ダウンサイジング） DHCの専門家が介入し、企業がより最適な将来像に向けて再出発を図るまでの間、業務の安定化を支援します。
d) 特に困難な課題に対する最高水準の専門知識の提供 現行のスタッフの経験だけでは解決できない課題に直面することがあります。こうした問題の解決には、より専門的で深い知見を持つ人材のサポートが不可欠です。年間200社以上のクライアントを支援してきたDHCの幅広い経験と知見により、最も複雑な開発課題に対しても比類のない専門性を提供します。DHCの専門家がクライアントの既存チームに加わり、技術、CMC、品質、薬事、非臨床、臨床といった複雑な課題を克服するための強力なサポートを行います。
