新興ライフサイエンス企業のための需要・供給計画の改善

トッド・アップルバウム著

当社の 需要・供給計画成熟度モデル は、計画プロセスの主要な側面を各企業のライフサイクルに合わせて調整します。

ライフサイエンス企業にとって、需要・供給計画の改善は極めて重要です。特に、慢性疾患や生命を脅かす疾患に対する、壊れやすく劣化しやすい治療薬を扱う場合にはその価値が際立ちます。革新的な治療薬を市場に投入するには、非常に多くの不確実性が伴います。サプライチェーンは複雑であり、リードタイムは長く、臨床試験や規制当局の判断結果はプロセスの最終段階まで不透明なままです。

プロセスやインフラを構築中の新興ライフサイエンス企業にとって、この課題はより深刻です。彼らは、臨床試験、継続的な製品・プロセス開発、そして商用製造の各段階において、常に必要な資材を確保するというバランスを維持しなければなりません。

計画能力を拡大する新興企業は、供給の安定化、製品投入準備スケジュールの維持、不要な評価損の回避、効果的なベンダー関係の構築、顧客サービスの向上、そしてサプライチェーンや市場における変動への対応をより確実に実現できます。