イベントレポート：2025年のサプライリスク管理

ジュリアン・アップルバウム著

地政学的な緊張がグローバルなサプライチェーンに大きな不安定さをもたらし、経済の不確実性や規制の変化が続く中、多くの バイオ医薬品企業がサプライリスク管理（SRM）戦略の見直しを迫られています。コンバージ・コンサルティングは、アペリス・ファーマシューティカルズと共同で、ウェビナー「2025年のサプライリスク管理：供給途絶の予測と緩和」を開催しました。このウェビナーには、コンバージのコンサルタントに加え、アペリス・ファーマシューティカルズで臨床サプライチェーン担当シニアディレクターを務めるチャド・プレッシャー氏が登壇しました。関税リスク管理といったサプライリスク管理の新たなトレンドや、将来を見据えた強靭なサプライチェーンを構築するための実践的な戦略について、詳細な解説が行われました。

高まるサプライチェーンの変動性 — 予測型SRMによる対応

コンバージのプラクティス・ディレクターであるジェレミー・フリードラーは、セッションの冒頭で 現在のマクロ経済の変動性について率直な議論を展開し、 当社のバイオ医薬品クライアントが直面している課題と、業界における従来の事後対応型SRMの限界について指摘しました。従来のモデルは、多くの場合、一次サプライヤーの定期的な評価に依存し、コンプライアンス指標のみに焦点を当てがちです。 供給途絶が発生してから対応する従来のサプライリスクモデルは、今日の環境下では不十分であることが明らかになっています。

対照的に、ジェレミーはより将来を見据えたソリューションとして、予測型SRMモデルを紹介しました。このモデルは、リスクを継続的に監視し、サプライヤーのリスク緩和戦略を動的に調整するものです。コンバージのシニアコンサルタントであるアシュトシュ・パンディットは、 リアルタイムのデータフィード、多層的なサプライヤー評価、そして部門横断的な統合プロセスを活用することで、企業は供給途絶を未然に予測し、緩和できるようになると説明しました。

重要な点として、ジェレミーとアシュトシュの両氏は、 従来のリスク評価指標を超えていくことの重要性を強調しました 。具体的には、財務、地政学、M&A、法務、サイバーセキュリティといった、より広範で包括的なリスクの側面を考慮に入れる必要があります。

アペリス・ファーマシューティカルズにおける予測型SRM変革の舞台裏

アペリスのチャド・プレッシャー氏は、予測型アプローチへの転換を通じてSRMを強化するための、4つの具体的な戦略について自身の経験を共有しました。

1. 多層的なサプライヤーリスク評価 – 一次、二次、三次サプライヤーのリスク脆弱性を評価し、重要度や事業継続への影響度に基づいてサプライヤーの優先順位付けを行います。 Apellis社はサプライネットワーク全体を見直し、20社のサプライヤーにわたる500以上のSKUを精査しました。各コンポーネントの在庫状況と補充リードタイムを照らし合わせるとともに、サプライヤーの回復力も評価しました。これにより、同社が直面しているリスクの全体像を把握するための基準が確立されました。
2. サプライヤーリスク指標の強化 – Apellis社は、従来の品質や納期に関する指標にとどまらず、地政学的リスク、マクロ経済要因、財務の健全性、規制リスク、調達戦略、事業継続計画（BCP）といった要素も考慮に入れるようになりました。
3. 高度なリスクインテリジェンスツール – リアルタイムのデータ監視ツールを活用してリスクを評価・特定し、アラート機能やシナリオモデリングを統合することで、サプライヤーリスクの予防的な緩和を図ります。
4. 拡張性と適応性を備えたプロセス – サプライチェーン、調達、品質管理、規制対応、財務部門が連携する部門横断的なSRM（サプライヤーリスク管理）プロセスを構築します。四半期ごとのレビューなど、既存の会議体やプロセスを最大限に活用し、リスク監視を単なる年次イベントではなく、日常業務に組み込まれた継続的なプロセスとして定着させます。予測データをパートナーやサプライヤーと共有し、強靭なサプライヤーネットワークを構築しましょう。 Apellis社はリスクコーディネーターを任命し、これらの改善を推進するとともに、 リスク評価を継続的なガバナンスプロセスに統合しました。

重要なポイント

• 地政学的リスクが高まる中、サプライヤーを取り巻くリスク環境は急速に変化しており、バイオ医薬品企業は事後対応型のSRMから脱却しなければなりません。
• 予測に基づいたデータ主導型のSRMは、混乱が発生する前にリスクを特定・管理することで、供給の回復力を大幅に高めます。
• 今こそ、バイオ医薬品企業は現在のサプライヤーリスク管理体制の網羅性と俊敏性を見直すべき時です。マルチティア（多層）リスク評価、予測データフィード、将来を見据えたビジネスプロセスをSRMに組み込み、予測能力を高める機会を特定しましょう。
• SRMを近代化することで、バイオ医薬品企業は供給の継続性、規制およびGMPへの適合、そして患者への安定供給を確保し、競争優位性とビジネス上の利益を獲得できます。

サプライリスク管理戦略の評価やSRMプロセスの強化に関するご相談は、Converge Consultingチームまでお問い合わせください。 info@convergeconsulting.comまで。