ザカリー・オゴルザレック著
2024年はライフサイエンス業界にとって極めて重要な年です。11月にはDSCSA(米国医薬品サプライチェーン安全法)の安定化期間が終了し、商用医薬品のトレーサビリティ要件に対する本格的な執行が開始されます。製造業者、3PL、卸売業者、その他のパートナー各社は、接続の確立、データ品質の確保、データ交換、および検証プロセスの構築に向けて懸命に取り組んでいます。期限に向けた準備は大きく前進しましたが、データ例外の管理やエンドツーエンドのトレーサビリティを完全に確立するには、依然として多くの努力が必要です。
Converge Consultingは先日、 11月のFDA執行期限に向けたシリアル化コンプライアンスのナビゲーションと題したウェビナーを開催しました。このウェビナーでは、DSCSAコンプライアンス達成に向けたこれまでの業界の取り組みや、新要件の重要な側面から、取引先からの要求やデータ例外への対処に関するベストプラクティス、さらにはシリアル化プログラムにおける現在の課題を効率的かつ効果的に管理する方法まで、幅広いトピックが議論されました。
Convergeのシリアル化コンサルタントであるウルピアーノ・フローレスが、以下のトピックを紹介してウェビナーを開始しました。 DSCSAの歴史的背景 また、ライフサイエンス業界のシリアル化準備状況について、以下の洞察を提供しました。
ウルピアーノの洞察を踏まえ、ImmunoGen(現AbbVie)のサプライチェーン・ディレクターであるブライアン・レッキオーネ氏が、ベンダー選定から実装、そして初の商用製品におけるシリアル化管理の最近の課題に至るまで、ImmunoGenでのシリアル化機能構築の経験を共有しました。
ImmunoGenは当初、取引先のオンボーディングや管理のための社内シリアル化機能を構築することを避けるため、アウトバウンドのシリアル化業務を3PLに委託していました。しかし、最近になって下流の取引先と取引データの共有を開始したところ、3PL側のデータに対する可視性が不足していることが判明しました。これが現在、 例外管理と問題解決における課題となっています。
リソースが限られた新興ライフサイエンス企業として、ブライアンは 複雑な課題を管理するための外部コンサルティング支援を求めました。 その課題には、ドロップシップ配送モデル、継続的なシリアル化業務の直接管理、そして長期的なDSCSAコンプライアンスの維持などが含まれていました。
トレーサビリティへの取り組みは、システム導入で終わりではありません。企業のビジネス目標の変化に伴い、必要な労力は増大することがよくあります。ImmunoGen社の場合、これには新しい3PL拠点の追加、グローバル市場への拡大、そしてAbbVie社による買収への対応が含まれていました。
シリアル化コンプライアンスの取り組みを初めて行う他の新興企業に向けて、ブライアンは以下のことを推奨しています。
シリアル化プログラムに関するサポートについては、当社のチームまでお問い合わせください。 info@convergeconsulting.com 本日
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