CGT（細胞・遺伝子治療）製造の初期段階向けに、マルチテナント型の「ホテル」施設を計画・建設する米国の企業に対し、戦略的ガイダンスを提供しました。これには、顧客インタビューを通じた施設コンセプト設計のレビュー、施設需要のモデリング、市場インサイトの策定が含まれ、クライアントの計画および意思決定プロセスを支援しました。
DHCによる施設設計レビューは、クライアントの建築家が施設の運用性、柔軟性、コンプライアンスを改善・洗練させるために活用された貴重な提言となりました。これには、建物の共用エリアへの細心の注意や、テナントの業務を分離し、人や物のGMPフローを管理するために必要な制御が含まれます。
DHCの取り組みにより、クライアントは施設利用要件、ターゲット顧客、市場ポジショニング、および重要な収益・コストデータを明確にし、計画中のホテル施設サービスを洗練させることができました。
ビジネスケース策定の初期段階からDark Horseを起用することで、プロジェクトの戦略的方向性に最も大きな影響を与えることができました。本プロジェクトにおいて、クライアントは複数のテナントに賃貸可能なスイートスペースを備えた新しいGMP施設を計画しており、DHCは以下の主要課題について提言を行いました。
DHCチームは各スイート内において、提案されたクリーンルームのレイアウトに最適なCGTモダリティ、製造規模、および設備タイプを定義しました。
また、DHCチームは施設オーナーが提供すべきテナントサービスの詳細を策定し、多様な顧客ニーズに対応するための柔軟性を確保するための推奨事項を提示しました。
テナントサービスの収益モデルおよび価格ベンチマークも提供し、クライアントの詳細な財務モデル構築に活用されました。さらに、CGT製造スペースに対する10年間の需要予測をモデリングし、モダリティ別に内訳を算出しました。
最後に、DHCはクライアントが提案する「ホテル」施設を既存のサービス提供環境の中でどのように位置づけるかについて初期提言を行い、ケーススタディを用いて競合環境を明らかにしました。
プロジェクトを通じて、DHCは施設設計、ビジネス戦略、規制コンプライアンス、市場分析といった専門分野を網羅する幅広いコンサルタントチームが専門知識を提供できるよう体制を整えました。
